汽配行业竞争激烈，一个稍具规模的汽配流通企业，其经营的汽配品种少则五六万多则十几万，而且品牌繁多、型号庞杂、产地不同、形状各异，这些独有的特点决定了汽配仓库管理的复杂性，想在激烈的竞争中提高进销存产品的核心影响力，占据更大的市场份额，促使更多的汽配流通企业向需求细节着手开发升级企业运营体系。基于汽配流通行业经营成本高、利润微的特点，不论是仓库的布局规划投入，还是仓库信息系统的投入，经济性往往是大多数汽配流通企业考虑的重要因素。标领汽配仓库管理系统旨在改善汽配流通行业仓储的整体信息化水平、对库内作业流程进行科学化的梳理，减少人工作业，仓库管理系统WMS与ERP系统融合使用，解除信息孤岛，帮助企业实现对仓储业务的统一管理。

       以某汽配流通集团为例，在精细化作业、订单对接、退货、退货等多个环节提出了明确的改进目标和要求，要通过集团总部对各地分仓有效管理，形成业务管理的闭环，让企业信息化覆盖到仓储领域。标领通过前期的调研及过程的深度交流，与用户进行了全面且系统的沟通，并结合实地考察充分了解了客户在仓储管理的实际需求，对需求进行了梳理和分析，制定了严谨的解决方案。

       仓储管理是商品销售的保障，商品销售是服务水平的体现，标领通过标准化的ERP和个性化的仓库管理系统WMS，能够帮助汽配流通企业实现供应链的全方位服务。汽配流通集团公司在导入标领仓库管理系统WMS的同时，进行了库位的重新规划调整，整体上划分为货架区、堆货区、周转区、废品区四大功能区，每个功能区再划分为若干个仓库，部分分仓则依据商品类型和实际经营情况进行简易分仓，分功能区。借助于标领ERP和仓库管理系统WMS，汽配流通公司在货位管理、批次管理、作业流程管理方面得到实质的持续优化，仓储作业的出错率持续降低，拣货、配货速度，准确率大幅度提升，服务的品质得以保证，用户满意度提高，综合服务迈上了新台阶。