家纺经营的学问非常多，涵盖店面陈列、货品组织、销售策划、人员培训等各个环节的管理。其中，控制店铺的货品库存是赢取利润相当重要的环节。很多家纺经营企业发现，大量囤积的货品，耗费了大量的流动资金，也占据了店铺的利润。因此，家纺经营做好仓库的库存管理是保持并提升利润的核心。家纺、织造、服装等企业本质上归属于同一类企业，解决人的“衣”的基本需求，存在着共同的行业特性：

      1.各环节工序生产作业连续、协调要求高。

      2.各工序节点需要及时检查、掌握半制品和成品的质量。

      3.劳动密集型，人员工作量比较大且繁重。

      4.轮班管理、夜班生产和交接班等给日常管理带来难度。

      5.原料在生产成本中比重高，原料采购、仓储物流费用高。

      家纺、织造、服装等企业要建立企业竞争力，做好库存管理是重中之重。下面来聊聊如何做好仓库库存管理：

       1、做好仓库环境卫生，分类摆放，良好的货品存放秩序，既方便库存的清点，也便于取货。

       2、定期盘点货品库存，保证实际库存和账面库存一致。

       3、遵循先进先出的原则，以免存货太久影响货品看相和销售。

       4、定期做好销售统计工作，对顾客消费习惯做出分析，掌握一定时期内市场顾客的喜好，以免让某些货品成为滞销品，成为库存负担。

       基于以上管理的方式，我们清晰发现，单纯靠人工管理和笔杆子记录是难以达到成效的，匹配具备行业特性的仓储管理系统是迎合信息化时代的趋势，更是一种有效的管理手段，企业通过应用仓储管理系统提升企业的物料管理，提高企业仓库管理制度的规范性和数据准确性，为企业管理提供及时准确的数据信息共享。