仓储涉及到供应链的每个环节，在供应链中位于核心地位，仓储被认为是物流降本增效的重要环节。租金成本、人力成本、管理成本、空间利用率成为众多第三方服务商“降本提效”的突破口。

  然而，面对这些明显的突破口，很多第三方服务商却是有心无力。

  一是新的消费体验带来了物流模式和仓储形态的直接变化，这使得第三方物流服务商必须寻找到合适的途径解决客户的需求；二是居高不下的租金成本和淡旺季灵活用工的难题，增强仓库空间利用率、减员增效显得越来越迫切；三时效较低，比如某个货主要求发货，或者查看库存，都不能及时有效处理和响应，降低了客户的服务体验。

  在这样的背景下，第三方物流服务商必须对原有的经营与管理模式进行变革，基于信息化的快速反应模式和个性化定制模式是物流行业今后的发展方向，智能化、柔性化、自动化、网络化是第三方物流服务商必须要走的道路，而这一切的基础和前提就是数字化。

  对此，标领已经构建起一套成熟的实践模式，针对客户需求的定制化需求，打造一套柔性可扩展，充分满足第三方物流服务商发展需求的仓储物流体系，解了目前存在的问题的同时，优化仓库效率和准确率，为他们发展保驾护航。

  第三方物流仓储物流体系方案

  1、WMS系统全面整合OMS、ERP系统，满足仓配一体化需求，打造完整供应链体系。

  2、灵活的动态计费模式，让管理者清楚每一笔支出、收入和利润。

  3、多货主，多仓库管理，减轻管理难度，保证业务顺利开展。

  4、全程无纸化作业，PDA提供拣货指引，提升拣货效率及质量。

  5、多维度绩效考核报表，轻松实现绩效考核，提高员工积极性。

  6、支持收货策略、上架策略、分配策略、捡货策略、出库策略、补货策略等多种仓储作业策略，仓储作业完成更轻松准确。

  7、可集成自动拣货设备、分拣设备、流水线设备、自动打包称重设备、电子标签、PDA等多种智能设备，提高仓储自动化程度。

  通过第三方物流仓储物流体系建设，可为第三方物流服务商带来高效准确无误的物流体验，能极大程度的提升客户的服务体验，提升企业在客户心目中的形象。